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Seminario en Gestión de Remuneraciones para PyMes

Conductor: Enrique Pedemonte
Una actividad práctica orientada a personas que quieran iniciarse en la definición de la estrategia y en el manejo de las herramientas para administrar las remuneraciones del personal en relación de dependencia. Es una oportunidad para todos aquellos interesados en temas de gestión de la Gente y que entienden que las remuneraciones es la parte más sensible de la relación laboral y que debe articularse adecuadamente con las otras disciplinas y prácticas de Recursos Humanos para que las empresas cuenten con personas motivadas y comprometidas.

El temario se abordará poniendo foco en el personal No comprendido en las Convenciones Colectivas de Trabajo y en relación directa con el contexto laboral actual de este 2012. Por lo tanto, aspectos como el solapamiento, los ajustes por costo de vida, los adicionales, el desempeño, las encuestas y los sueldos de los miembros de la familia;  son temas que estarán presentes en la actividad.

Para participar, solamente es necesario tener inquietud por compartir información, experiencia y aprender. Por eso la metodología será eminentemente participativa.

Es un entrenamiento muy recomendable para los Administradores de Recursos Humanos (cualquiera sea su orientación profesional) y para aquellos que quieren complementar su formación con competencias significativamente requeridas por el mercado.

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  • Inicio: 10 de Abril de 2012.
  • Cursado: Martes de 15:30 a 19:30 hs.
  • Duración: 4 encuentros.
  • Carga Horaria: 16 hs.
  • Cupo mínimo: 20 personas.

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  • Lugar: Sede Centro UBP – Lima 363.
  • Modalidad: Presencial.
  • Requisitos:
    – Completar la solicitud de inscripción.
    – Fotocopia del DNI 1º y 2º hoja.
    – Curriculum Vitae.
    – Abonar el importe de la matrícula.

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Por aranceles y formas de pago envianos un e-mail a educontinua@ubp.edu.ar o econtinua@ubp.edu.ar. También nos podés contactar en el 0810 122 33827 en el horario de 9 a 20 hs.

Ver más

  • El impacto de las remuneraciones en las empresas y en los empleados. Inversión o costo.
  • Los principales inconvenientes que se presentan para gestionar las compensaciones en el escenario actual
  • Los comprendidos y los no comprendidos en las Convenciones Colectivas de Trabajo
  • Los diferentes niveles de compensación
  • La preparación del sistema de remuneraciones fijas:
    Los criterios básicos
    La política y el procedimiento
    Las herramientas disponibles
    La preparación de la Escala
    Determinación del Nivel
    Tratamiento de los adicionales
    Los ajustes generales e individuales
  • La preparación del sistema de remuneraciones variables:
    Cuidados en su diagramación
    Aspectos que se quieren potenciar
    La importancia de la “Línea Base”
    Alcances
    Procedimiento de Implementación
    La difusión
  • Los Beneficios Adicionales:
    Planeamiento del programa
    Sustentabilidad a través del tiempo
    El “Menú de Oportunidades”
  • Las Encuestas de Mercado
  • La gestión del Desempeño:
    Relación con las remuneraciones
    Preparación del proceso (planeamiento y coaching)
    El feed back

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Conductor:

  • Lic. Enrique Pedemonte

Colaboradores:

  • Agustín Pedemonte
  • Carina Vetorelli
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  • Graduados y docentes UBP 20%
  • 2 o más personas de una empresa/organización 15%
  • Matriculados Consejo Profesional de Cs. Ec. 15%

Nota:
_ Las becas y descuentos especiales no se acumulan, el destinatario puede elegir el de mayor conveniencia. Sobre los aranceles a pagar el alumno puede optar por las diferentes formas de pago, algunas de las cuales tienen descuentos adicionales.
_ Los beneficios y becas se consideran sobre los aranceles (excluyendo la matrícula).
_ Según corresponda, los interesados deben presentar la documentación respaldatoria como por ejemplo: certificado laboral, constancia matrícula, nota de la institución/empresa a la que pertenece, etc.
_ La fecha tope para recibir las solicitudes de becas es 15 días (corridos) antes de la fecha de inicio del programa.

 

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