Warning: call_user_func_array() expects parameter 1 to be a valid callback, function 'hybrid_get_primary_menu' not found or invalid function name in /var/www/clients/client1/web3/web/wp-includes/class-wp-hook.php on line 286

Diplomatura en Gestión Deportiva (7ma edición)

[col]

  • Inicio: 29 de Agosto de 2014.
  • Duración: 7 meses.
  • Carga Horaria: 200 hs.
  • Cupo mínimo: 20 personas.

[/col]

[col]

  • Modalidad: A Distancia
  • Requisitos:
    – Completar la solicitud de inscripción.
    – Fotocopia del DNI 1º y 2º hoja.
    – Curriculum Vitae.
    – Abonar el importe de matrícula.

[/col]

Consúltenos! También nos puede contactar llamando al 0810 122 33827 de 9 a 20 hs.

Ver más

El sentido de la actividad deportiva  ha tenido una gran evolución en estos últimos tiempos. Es un instrumento que mejora la calidad de  vida, ayuda a  combatir el sedentarismo, el estrés, y otros problemas derivados del actual estilo de vida Esto ha provocado  que la práctica deportiva se haya posicionado progresivamente como un elemento esencial en la vida cotidiana de cualquier persona, lo cual ha ido generando una demanda cada vez más exigente y diversificada.

En este contexto, los Centros Deportivos Estatales y Privados asumen la responsabilidad de ofrecer servicios deportivos de  calidad y variedad de acuerdo a los requerimientos de todos los públicos –desde el que practica profesionalmente, pasando por el que lo practica recreativamente, por salud hasta para el que es aficionado y espectador de eventos deportivos-. Esta demanda y su prestación, sabemos, aun está insatisfecha y que no cubre las expectativas.

Muchas pueden ser la causa de tales  ineficiencias,  pero es más grave aún es que se manifiesten a nivel  de la Gerencia o Administración de la organización: de  sus sistemas de gestión de personal, de suministros, de finanzas, de mantenimiento, problemática a la que se suma la escasez de instrumentos de control de gestión y evaluación, que no facilitan el buen uso de los recursos.

En síntesis, con la especificidad de las actividades deportivas, con el aumento constante de participantes, la competencia y la necesidad de innovar de manera permanente en la prestación de los servicios, es necesario de disponer de conocimiento y herramientas de gestión adecuadas para estar acorde con la actual complejidad del mundo deportivo.

Para acompañar el crecimiento del deporte, también, es necesario  contar con Dirigentes que sean capaces de proponer  y articular objetivos, definir estrategias  e instalar horizontes de planificación y dirección  con  sólida formación orientada a la gestión y administración deportiva. Hoy para tener éxito y brindar un servicio deportivo con la calidad necesaria, es necesario ser eficientes en la gestión de nuestros centros.

Esta capacitación sobre Gestión y administración deportiva se orienta a la formación de un especialista apto para desempeñar actividades de conducción y dirección integral en las instituciones y organizaciones públicas y privadas que componen el sector. Se trata de un programa que propone formar agentes capaces de asimilar una concepción multidisciplinaria de la gestión, atendiendo al conjunto de funciones que se vinculan con el planeamiento, organización, dirección  y  la evaluación, aplicada tanto al ámbito empresarial privado como al de la administración pública gubernamental.

En consecuencia, el futuro gerente de organizaciones e instituciones deportivas deberá combinar habilidades administrativas con un alto grado de compromiso social, buen juicio, imaginación, experiencia e idoneidad para definir objetivos, establecer prioridades, planificar estrategias, desarrollar capacidad de decisión y de conducción imponiendo un alto grado de desempeño tanto en sí mismo como en sus colaboradores.

Por esta razón, y considerando que en la actualidad son escasos los lugares de formación académica para este tipo de profesiones, se plantea en este proyecto el espacio necesario para la reflexión y decisión sobre la aplicación de conocimientos gerenciales a la especificidad de las organizaciones deportivas y a la adecuación de las tecnologías de gestión administrativa a la particularidad del sector.

Objetivos Generales

  • Capacitar un profesional para diseñar, dirigir  y evaluar Planes, Programas y Proyectos  en el campo del Deporte con visión integrada y sistémica.
  • Contribuir a la generación de conocimientos en el área de la Gestión Deportiva, fomentando el análisis crítico-reflexivo-constructivo en beneficio del mejoramiento del sistema deportivo
  • Proveer de herramientas adecuadas que le permitan actuar con eficiencia e independencia en el la gestión deportiva para aplicar enfoques técnicos en las áreas de administración, organización, financiamiento y evaluación de los servicios deportivos.

Objetivos Específicos

  • Conocer las funciones y las tareas del gestor o administrador deportivo.
  • Diferenciar los distintos tipos de gestión y su posible aplicación
  • Emplear los enfoques técnicos en las áreas de administración, organización, financiamiento y evaluación en los servicios deportivos.
  • Intervenir con los principios y estructuras de la organización, en las distintas situaciones que se generan en el ámbito del deporte
  • Aplicar el concepto y los instrumentos de la planificación
  • Planificar, organizar y dirigir eventos deportivos de distintos niveles y alcances
  • Utilizar eficazmente bases conceptuales, en las áreas de: sociología, legislación, teoría organizacional y  marketing, orientadas al deporte.

Ver más

Direccionada  a cubrir las expectativas de la organización en el campo del deporte, por tal motivo está dirigida a:

  • Profesores, Licenciados y Técnicos en Educación física
  • Administradores de Empresas
  • Estudiantes de Administración de Empresas
  • Gerentes de Marketing
  • Gerentes deportivos
  • Dirigentes Deportivos y Directores de Deportes Municipales y/o provinciales
  • Presidentes de Clubes
  • Presidentes o autoridades de Federaciones Deportivas

Ver más

1. GESTIÓN DEPORTIVA

  • Concepto y definición de gestión deportiva
  • Objetivos y premisas de la gestión deportiva
  • Método general de la gestión deportiva
  • Perfil laboral, profesional y  funciones del gestor deportivo
  • Liderazgo delegación de funciones/tareas y comunicación
  • Conducción de Grupos Trabajo en equipo
  • Alcances y aplicaciones de la gestión deportiva sector publico, asociado y privados de la gestión deportiva.
  • Sistema deportivo y su estructura
  • Identificación de recursos – generalidades
  • Instalaciones deportivas
  • Calidad de los servicios deportivos

2. PLANIFICACIÓN  ESTRATÉGICA

  • Definición
  • Fases de la Planificación Estratégica
  • La matriz DAFO
  • Misión, Visión, Objetivos
  • Análisis y Diagnostico de las Entidades deportiva
  • Plan, programa y Proyecto deportivo

3. MARKETING  DEPORTIVO

  • Introducción al marketing
  • Marketing estratégico en entidades deportivas
  • Técnicas de comercialización.
  • Segmentación.
  • Investigación de mercados.
  • El planeamiento del marketing de servicios.
  • Estrategias competitivas.
  • Imagen.
  • Satisfacción del usuario. Calidad
  • Política de comunicación

4. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

  • Planificación de los Recursos Humanos
  • Liderazgo, delegación de funciones/tareas y comunicación
  • Conducción de Grupos
  • Voluntariado Deportivo
  • La motivación, evaluación del desempeño y claves para la buena selección de personal
  • Trabajo en equipo y dirección de reuniones
  • Principales tipos de dirección de organizaciones deportivas
  • Características del gestor deportivo ideal

5. GESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA DE EMPRESAS DEPORTIVAS

  • Principios contables específicos de las entidades deportivas
  • La gestión económico-financiera de la empresa deportiva
    – Estructura económica y estructura financiera
    – La función financiera
    – Clasificación de las fuentes de financiación de la empresa
    – Obtención de la financiación
    – Fondo de maniobra
  • La inversión en las entidades deportivas
    – Criterios de clasificación de inversiones
    – Presupuestos y plan financiero
    – Ratios de control financiero
    – Eficacia, eficiencia y rentabilidad
    -.Indicadores no financieros de la gestión

6. LEGISLACIÓN  DEPORTIVA

  • Ley del deporte nacional y  provincial
  • Estructuras jurídicas de las organizaciones deportivas
  • Derecho Público y Derecho Privado
  • Normativa y procedimientos de contratación. Relaciones laborales en el deporte profesional
  • Organismos rectores deportivos federados y asociativos. Organismos rectores deportivos en la administración pública. Justicia deportiva. Fundaciones deportivas
  • Prevención de riesgos laborales y seguridad en las instalaciones deportivas
  • Resolución de conflictos por el arbitraje deportivo
  • Relaciones laborales en el deporte profesional. Los agentes de jugadores
  • La responsabilidad civil en el ámbito de la actividad deportiva

7. ORGANIZACIÓN DE EVENTOS DEPORTIVOS

  • Conceptos de organización
  • Planificación: Diseño e Identificación del Evento
  • Organización: Organigrama, Equipos de Trabajo
  • Aéreas:
    – Marketing, Económico – Jurídica, Logística, Infraestructura, Técnicas, Seguridad
  • Tipos de Eventos
    – Juegos Olímpicos, Campeonatos Mundiales, Campeonatos Nacionales, Torneos Internacionales
    – Eventos Provinciales, Municipales y Barriales
  • Tipos de competencia:
    – Por puntos, Eliminación, Combinados, Extensión, Contra reloj
Ver más
El estudio de la presente diplomatura se llevará a cabo con la metodología correspondiente a la modalidad a distancia, la cual prevé la utilización de una plataforma virtual proporcionada por la Universidad Blas Pascal. [ver tutorial]

Metodología de trabajo
Del intercambio con el tutor devendrá una riqueza importante en cuanto al aprovechamiento de conocimientos y experiencias. Tomando contacto con él, eliminará dudas, esclarecerá ideas y se le facilitará la interpretación de los textos que estarán a su disposición, como así también de la bibliografía sugerida. No menos importante será el intercambio a partir de las actividades diseñadas para la diplomatura. Las mismas lo llevarán a comprender razonada y reflexivamente cada uno de los temas teóricos planteados en las unidades de cada módulo, le permitirán poner en juego la teoría en situaciones prácticas que serán similares a las que podrían presentársele durante su desempeño profesional. Por módulo existirá también una evaluación la cual será coherente con las actividades planteadas y conformará parte esencial de la acreditación.

Evaluación
Para la evaluación es menester que usted haya realizado la evaluación final de cada módulo. Si resulta aprobado por el docente en cada una de dichas evaluaciones, resultará promocionado. En su defecto, y con relación al módulo que no haya aprobado, el docente convendrá con Ud. el modo de recuperar la evaluación en un plazo que se estipule, no mayor de 15 días.

Ver más
  • Desarrollar planes estratégicos de gestión deportivas en ámbitos públicos y privados
  • Dirigir centros deportivos gestionando sus recursos económicos, materiales y humanos
  • Organizar y coordinar eventos deportivos de distintas magnitud y alcance
  • Reconocer y distinguir los aspectos legales necesarios para la realización de un  proyecto deportivo en todos los ámbitos
  • Conducir  grupos humanos de manera coordinada
    Asesorar en proyectos deportivos

Ver más

Director:

  • Lic. Daniel Di Donato

Docentes:

  • Lic. Juan Mestre Sancho (Valencia, España)
  • Prof. Daniel de la Cueva
  • Lic. Javier Pierre
  • Mg. Edgardo Olivetti
  • Dra. Andrea Martínez Fúnez
  • Prof. Erasmo Ceballos
  • Lic. Daniel Di Donato

Invitado Especial:

  • Carles Murillo Fort (Barcelona, España)
Ver más

  • Graduados y docentes UBP 15%
  • 2 o más personas de una empresa/organización 15%
  • 5 becas parciales para docentes instituciones educativas 25% (1)
  • 5 becas parciales para personas que trabajen en Asociaciones Civiles o Fundaciones Deportivas 25% (1)

(1) Para acceder a una de las becas disponibles deberá enviarnos al e-mail educontinua@ubp.edu.ar con:

  1. Datos personales del solicitante
  2. Curriculum Vitae
  3. Motivo de la solicitud

Nota:
_ Las becas y descuentos especiales no se acumulan, el destinatario puede elegir el de mayor conveniencia. Sobre los aranceles a pagar el alumno puede optar por las diferentes formas de pago, algunas de las cuales tienen descuentos adicionales.
_ Los beneficios y becas se consideran sobre los aranceles (excluyendo la matrícula).
_ Según corresponda, los interesados deben presentar la documentación respaldatoria como por ejemplo: certificado laboral, constancia matrícula, nota de la institución/empresa a la que pertenece, etc.
_ La fecha tope para recibir las solicitudes de becas es 15 días (corridos) antes de la fecha de inicio del programa.

Adhiere:

[veritas_info]